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網(wǎng)點(diǎn)效能提升

以提升客戶市場競爭力為核心目標(biāo)，針對網(wǎng)點(diǎn)存在的營銷意識薄弱、協(xié)同能力不足、考核指標(biāo)不清等問題，為客戶提供定制化解決方案，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)的營銷力量和管理效能、挖掘更多客戶需求。

專業(yè)顧問輔導(dǎo)，提升網(wǎng)點(diǎn)效能

駐點(diǎn)咨詢輔導(dǎo)

以“一點(diǎn)一策”的定制化服務(wù)理念為核心，由專業(yè)顧問駐點(diǎn)，為客戶存在的痛點(diǎn)提供針對性、綜合性的解決方案，并輔以落地執(zhí)行支持和配套增值服務(wù)手冊，不斷固化、深化網(wǎng)點(diǎn)增效效果。

管理效能提升轉(zhuǎn)型

結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營和管理的實(shí)際情況，通過拆解經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范日常管理動作、配套日常管理工具，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)建立精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)日常管理的提質(zhì)增效。

智能化轉(zhuǎn)型

由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢團(tuán)隊(duì)定制轉(zhuǎn)型方案，依據(jù)國內(nèi)銀行智能化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的總體思路、關(guān)鍵指標(biāo)，打造“913”落地執(zhí)行模式，助力網(wǎng)點(diǎn)管理向網(wǎng)絡(luò)化、互動化、綜合化、智能化轉(zhuǎn)型。

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開門紅/產(chǎn)品專項(xiàng)輔導(dǎo)

通過頂層目標(biāo)制定和績效體系設(shè)計，系統(tǒng)性地推動產(chǎn)品營銷策略實(shí)施，并對基層執(zhí)行過程進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)產(chǎn)品營銷業(yè)績的有效提升，助力網(wǎng)點(diǎn)贏戰(zhàn)開門紅。

提供系統(tǒng)、人才兩大支持

外拓營銷管理系統(tǒng)

外拓任務(wù)全程線上化
員工任務(wù)軌跡可視化
一鍵統(tǒng)計營銷數(shù)據(jù)

專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)

針對性提供效能提升方案
導(dǎo)入先進(jìn)適用的管理工具
精準(zhǔn)識別和解決效能提升問題

成功案例
強(qiáng)化營銷與管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

專項(xiàng)輔導(dǎo)，助力績效提升
通過招聘、培訓(xùn)流程及風(fēng)險控制等方面的專項(xiàng)咨詢，建立考核與激勵相結(jié)合的管理機(jī)制，有效管控公積金項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工每日業(yè)務(wù)量400+、每日業(yè)務(wù)咨詢量400+的業(yè)績。

管理減負(fù)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
幫助客戶建立外拓崗位的職責(zé)體系和溝通機(jī)制，促成人才梯隊(duì)的組建，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和差異化輔導(dǎo)，達(dá)到年?duì)I銷信用卡4000多張，收單商戶400多戶，手機(jī)銀行、風(fēng)測、新開戶等基礎(chǔ)產(chǎn)品超3600筆的成效。

多元優(yōu)化，打造營銷體系
從能力建設(shè)、分級管理、風(fēng)險控制三個方面進(jìn)行管理優(yōu)化，培育廳堂營銷能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員營銷積極性，并加強(qiáng)過程風(fēng)險管控，最終獲得口袋銀行超1.5萬、微信公眾號超5萬、第三方支付超4萬的年度營銷成果。

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