如何加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理呢？

　　什么是集約化運(yùn)營(yíng)呢？集約化運(yùn)營(yíng)可理解為“集合要素優(yōu)勢(shì)、節(jié)約生產(chǎn)成本”，提高單位效益的方式。那么要如何加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理呢？下面就跟著銀雁科技一起來(lái)了解一下吧！

　　一、加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)管理，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金配置的最優(yōu)化

　　資金是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是經(jīng)營(yíng)諸要素中的最重要的因素，沒有資金銀行便無(wú)法經(jīng)營(yíng)。但有了資金，配置不合理，也會(huì)給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。因此組織好資金，營(yíng)運(yùn)好資金，最有效地配置貨幣資金資源，提高資金的收益，是我國(guó)銀行須要認(rèn)真研究解決的一個(gè)首要問題，也是加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

　　二、創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)變能力

　　創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，縮小管理時(shí)空，增強(qiáng)應(yīng)變能力，使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。信息技術(shù)的真正價(jià)值在于它創(chuàng)造了新的時(shí)空觀念，創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，從而給國(guó)有商業(yè)銀行集約化管理帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，但目前我們除了按手工操作方式實(shí)現(xiàn)機(jī)器代替手工操作外，業(yè)務(wù)程序和辦事的方式卻并沒有多少改變，今年應(yīng)充分利用信息技術(shù)翻新業(yè)務(wù)流程，如盡快推出網(wǎng)上審批、電子密鑰等，從而挖掘出集約化管理的最大潛力。

　　三、加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)管理，必須追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化

　　以效益為中心，以利潤(rùn)為目標(biāo)，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，效益是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有效益就必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。目前在我國(guó)一個(gè)以中央銀行為領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)有商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)并存的金融體制已初步形成。金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擴(kuò)展已成為定勢(shì)，其中包括國(guó)有商業(yè)銀行與股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有商業(yè)銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)。

　　這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)我國(guó)銀行來(lái)說，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇、我國(guó)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，根本的出路，在于改革內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自我發(fā)展能力。這就要求我國(guó)銀行，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，樹立追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)思想，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)行集約化的經(jīng)營(yíng)方式。

　　以上就是如何加強(qiáng)集約化運(yùn)營(yíng)管理的介紹了。需要順應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目。從而實(shí)現(xiàn)銀行集約化經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。