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新聞資訊
2022/08/18
對企業(yè)而言，企業(yè)管理者可以將企業(yè)一些不重要的業(yè)務(wù)給外包給第三方的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，可以將精力投入到更加激烈的市場上。那么下面就由銀雁科技來為你介紹一下那些業(yè)務(wù)可以進(jìn)行服務(wù)外包。
1、孵化期業(yè)務(wù)
仍處于研發(fā)或設(shè)計階段。首先，業(yè)務(wù)還不成熟，沒有外包條件；其次，這類業(yè)務(wù)一般具有競爭力和保密要求，不允許外包；第三，從財務(wù)角度來看，這類業(yè)務(wù)收入規(guī)模小，資源投入少，無需外包。
2、成長期業(yè)務(wù)
它已經(jīng)具備了初步的大規(guī)模交付條件，但考慮到競爭要求，需要限制外包的范圍和程度，以確保核心能力不會因外包而喪失；但與此同時，該業(yè)務(wù)是未來的現(xiàn)金牛座，在大規(guī)模交付的前夕，必須在適當(dāng)?shù)臅r提前準(zhǔn)備外包能力，以應(yīng)對即將到來的交付高峰。
3、成熟期業(yè)務(wù)
它是目前大規(guī)模交付的主要業(yè)務(wù)，是目前資源投資最多的業(yè)務(wù)，也應(yīng)該是市場競爭最充分的領(lǐng)域，對提高效率和降低成本的需求相對較強(qiáng)。對于這類業(yè)務(wù)，企業(yè)的正確選擇應(yīng)在確保核心能力不喪失的前提下，增加非核心領(lǐng)域的外包，以支持企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。
4、業(yè)務(wù)衰退
是企業(yè)仍然大規(guī)模交付，但已經(jīng)屬于業(yè)務(wù)的后生命周期階段，仍然可以給企業(yè)帶來更大的收入和利潤，由于研發(fā)投資的持續(xù)減少，利潤率繼續(xù)上升。對于這類業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在控制關(guān)鍵點(diǎn)的前提下，增加外包，減少對自身資源的投資，不要被相對可觀的收入規(guī)模和高利潤率所蒙蔽。
以上介紹適用于絕大多數(shù)領(lǐng)域，但制造外包并不完全匹配，考慮到制造業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈模式，許多技術(shù)企業(yè)不會投資于制造業(yè)，所以可能有全業(yè)務(wù)外包。但在選擇外包合作伙伴時，仍可考慮多種選擇，避免掛在樹上。
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