支付中臺的發(fā)展歷程是怎么樣的？

　　很多人都不太了解支付中臺是什么。支付中臺就是提供支付能力的接入，同一個系統(tǒng)接入所有業(yè)務(wù)所需的支付方式，同時管理商戶號和商家賬號的對應(yīng)關(guān)系，可以滿足其他產(chǎn)品支付能力的快速接入。那么接下來一起來看看支付中臺的發(fā)展歷程是怎么樣的吧！

　　最早引入“中臺”這個概念是在馬云訪問芬蘭的一家游戲公司時學(xué)到的“中臺模式”，受到啟發(fā)后。說阿里要升級舊模式，建設(shè)?！按笾信_，小前臺”組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)體系。2017年5月阿里集團(tuán)出版了《企業(yè)》IT結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型:阿里巴巴中臺戰(zhàn)略思想和結(jié)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)闡述了前臺與后臺之間的業(yè)務(wù)中臺，解決了以往企業(yè)共享的問題“煙囪式”與單體架構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)，數(shù)據(jù)分散，試錯成本高。

　　此后越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司采用了支付中心和平臺的概念。為各種業(yè)務(wù)場景輸出服務(wù)，為前臺業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營和創(chuàng)新提供專業(yè)支持。

　　支付平臺模式的出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展高度相關(guān)。由于中間平臺的出現(xiàn)不是新系統(tǒng)的誕生，更多的是由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，在許多業(yè)務(wù)線繼續(xù)發(fā)展遇到瓶頸和障礙后，為了解決如何繼續(xù)下降的實(shí)際問題，提出了組織前臺行業(yè)和后臺關(guān)系的新解決方案的總稱。為了保持前臺用戶的體驗(yàn)，必須有新功能的快速迭代作為支持。因此，隨著前臺業(yè)務(wù)的增加，后臺合作的建設(shè)場所越來越大，越來越重。

　　因?yàn)楹笈_的每個模塊都需要與前臺業(yè)務(wù)保持聯(lián)系，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)前臺的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)，從而增加開發(fā)量，無法快速響應(yīng)前端變化帶來的變化。目前有必要引入支付平臺的概念——讓支付平臺作為對接層，統(tǒng)一對接前臺的不同終端，統(tǒng)一包裝后臺子系統(tǒng)，使前臺不需要單獨(dú)設(shè)計(jì)渠道就可以使用各種服務(wù)而不感知。

　　因此支付平臺在簡化公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮著非常重要的作用?？傊袊脚_的核心本質(zhì)是服務(wù)共享，目標(biāo)是支持前臺的快速創(chuàng)新或試錯，實(shí)現(xiàn)微服務(wù)結(jié)構(gòu)、敏捷基礎(chǔ)設(shè)施和公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。中臺的解決方案可以表達(dá)為：中臺解決方案的組成=能力輸出+標(biāo)準(zhǔn)化中間件。

　　能力輸出是公司的核心競爭力，因此有必要澄清公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)以及公司未來的主要業(yè)務(wù)將涉及哪些方面。在這些業(yè)務(wù)層面上，哪些模塊是共同存在的，并將繼續(xù)在每個新開發(fā)的業(yè)務(wù)中使用，并將其分為中間平臺進(jìn)行建設(shè)。值得一提的是，雖然中間平臺應(yīng)該考慮重用性和可擴(kuò)展性，但它是一個測試產(chǎn)品技能的地方。在具體的中間平臺規(guī)劃中，必須嚴(yán)格按照公司的核心業(yè)務(wù)規(guī)劃定義中間平臺的能力，避免中間平臺的過度建設(shè)。

　　在確定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要什么能力后，中間平臺解決方案的另一個組成部分是包裝每個能力，形成一個統(tǒng)一的中間部分，方便前臺業(yè)務(wù)端的使用。這里的統(tǒng)一體現(xiàn)在：不同終端的名稱和意義；定義統(tǒng)一的輸入和輸出。統(tǒng)一的原因是同一事物在不同的業(yè)務(wù)場景需求中有多個名稱，導(dǎo)致不同的項(xiàng)目組在重用前一個模塊時無法快速連接。

　　因此我們需要一個集中的產(chǎn)品來幫助我們定義這些一般屬性，以便公司中不同的業(yè)務(wù)端能夠統(tǒng)一。面對這一現(xiàn)象，在支付中臺之后，我們可以通過定義標(biāo)準(zhǔn)化的中間部分來解決它。